“Der er ikke noget galt med hverken medarbejdere eller ledere, pointerer ledelsesrådgiver Christian Ørsted, men vi benytter nogle stærke psykologiske redskaber til at motivere medarbejderne – som vi ikke altid kan håndtere, og derfor går det galt.” “Ledelsesrådgiver Christian Ørsted giver i sin nye bog Livsfarlig ledelse en række bud på, hvilke moderne psykologiske mekanismer, der får os til at yde mere – og nogle gange får os ud over kanten.” Vi jagter ros og anerkendelse: Vi frygter at svigte kollegerne Vi vil indfri egne forventninger Arbejdet er blevet meningen… read more →
Livsfarlig ledelse i Berlingske Business med to interviews. Læs nr. 1: “Danske ledere er blevet for bløde” her Nr. 2 handler om dårlig ledelse. »Livsfarlig ledelse er først og fremmest livsfarlig for virksomheden og sekundært de ansatte. Vi taler meget om stress og den enkelte, men allerede inden vi ser effekten af stress, ser vi konsekvenserne i organisationen: Kynisme, manglende ansvar, tidsplaner der rykker, fejl og mindre innovation og kreativitet,« siger Christian Ørsted og tilføjer: »Selv om folk gør sig umage, så er der følelsen af at ledelsen spænder ben for… read more →
Livsfarlig ledelse i Berlingske Business med to interviews. Det første handler om danske lederes adfærd og hvad man kan gøre ved det. Læs også nr. 2 “Dårlig ledelse dræber virksomheder”. Vi har en offerkultur, hvor vi skåner folk for den konstruktive dialog, der kan bringe folk videre. Der er en berøringsangst for at tale om, hvad der kan blive bedre, fordi mange ledere ganske enkelt mangler værktøjskassen til at vise positiv interesse og drøfte performanceforbedringer på en respektfuld og berigende måde Christian Ørsted i Berlingske Business 26. juni 2013 Artiklen… read more →
En opdagelse i 1989, som ikke er nået til Danmark Vi er blevet så motiverede at vi brænder ud. I 1989 skete det første officielle dødsfald af overarbejde i Japan. 29 år gammel døde Kanameda. Men han var langt fra den eneste. Lægerne var i chok og kaldte fænomenet Karōshi. Japanerne havde som de første i verden fået ord for et fænomen, resten af verden endnu ikke havde opdaget. Karōshi betyder direkte oversat: ”Død af overarbejde”. Ifølge lægernes rapport var dødsårsagen et ”komplet kollaps, der fører til dødeligt sammenbrud af personens… read more →
De fire myter fra LIVSFARLIG LEDELSE på under seks minutter. Aftenshowet og interviewede mig på udgivelsesdagen og jeg forsøgte at koge fire års arbejde og mere end 200 kilder ned til de fem minutter og 39 sekunder vi havde. Kristian Porsgaard Rosasco lagde ud med at konkludere at ros, motivation og personlig udvikling “lyder godt, men du skal passe på hvad du ønsker dig, for det kan være med til at køre dig ud over kanten”. Myten om motivation: Vi skal løbe hurtigere. Motivation handler om at vi skal løbe hurtigere… read more →
Her til morgen gik Go’Morgen P3 hos Signe og Henrik. Vi gik i kødet på myten om ros efter følgende velkomst: “Rosende ord fra chefen, det lyder jo egentligt dejligt, men det kan være farligt og den moderne leders velmenende intentioner går ud over de ansatte – det er i hvert fald nogle af anklagepunkterne i den nye bog LIVSFARLIG LEDELSE der udkommer i dag”. Du kalder den moderne ledelse livsfarlig, hvorfor det? Signe lagde ud med at spørge: “Godmorgen, Christian Ørsted. Du er ledelsesrådgiver og forfatter og kalder den… read more →
I dag bringer ALT for Damerne et interview med om Livsfarlig ledelse og sammenhængen med stress. Jeg er utroligt glad for interviewet og at ALT for Damerne vil være med til at se på nogle de myter der får os til at gå ned – og tro at det er os selv den er gal med. Det er det sjældent. Det der er noget galt med er vores måde at arbejde på – og især alle de velmenende ledere, som ikke har forstår ledelse og psykologi. ALT for Damerne skriver:… read more →